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做一个卓有成效的经理人

作者:MYOK365.COM编辑   来源:互联网   点击:   日期:2005-10-18

“只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听！”“当代最经久不衰的管理思想家”……。带着这些对彼得·德鲁克先生的崇拜，拜读了其力作《卓有成效的管理者》，结果一读三遍，爱不释手，有不少的地方使人大有茅塞顿开之感。
俗话说得好“它山之石，可以攻玉”。作为一名经理人，相信读完《卓有成效的管理者》这一本书，一定都想如何从中学到精要之处，以备成为卓有成效的管理者。

因此，本次我们所讨论的主题就是如何成为一个卓有成效的经理人。
在进入主题之前，我们首先要明确两个概念，“管理者”和“领导者”。毕竟经理人与管理者多少有一点不同。
在《卓有成效的管理者》这本书中，彼得·德鲁克先生认为所谓的管理者就是“能够凭借其职位和知识，对组织负有贡献的责任，能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果的人”，可见，彼得·德鲁克先生所说的“管理者”，比我们任何时候所说的“管理者”范围都要大，他包含了一般知识管理者。
而“经理人”我们则更多地了解为是一个“领导者”，是一个组织战略目标的参与与执行者，其最为显著的特征是，他们以一种富于个性化的、积极的态度对待目标，并以其身的力量激励下属，激发创新。
与“领导者”不同，“管理者”无论是在目标、资源、组织结构还是人员，只是一个问题的解决者，强调的是为了完成不同的任务，需要处于不同位置，承担不同责任的人有效地进行工作。亨利·明茨伯格在其《经理工作的性质》中就把“管理者”和“领导者”分为两种不同的经理人角色。
至此，我们得出了一个基本的常识，“领导者”一定是“管理者”，但“管理者”不一定是“领导者”。“领导者”和“管理者”这两个概念有相互交汇的地方，综合两种概念，把经理人分为两种主要角色：一种是“领导型


经理人”；另一种是“管理型经理人”。
要成为一个卓有成效的经理人，在此我们更多上是在讨论“领导型经理人”怎样做到卓有成效，如何才能使自己成为卓有成效的管理者，即如何管理好自己。而不是讨论“管理型经理人”如何卓有成效管理别人。这样我们讨论的出发点就与彼得.德鲁克先生的《卓有成效的管理者》同在一个起点上——如何使自己卓有成效。
彼得·德鲁克先生认为卓有成效并非是一个很高的目标，它只是一个大众的目标。只要努力是可以学会的。归纳彼得·德鲁克先生的卓有成效思想，主要包括三个方面的内容：做正确的事情；能够胜任工作的能力；使能力和资源产生更多、更好的成果。
有一句俗话“说起来易容，做起难”，表面上看做到卓有成效不难，但实现中总有这样那样的事阻碍了我们的经理人做到卓有成效，有的可能是经理人个人的因素，有的可能是外部环境的影响。“工欲利其事，必先利其器”，要做到卓有成效，就必须了解阻碍经理人达成目标的因素。
限制经理人发挥卓有成效的因素
（1）经理人的工作往往具有短暂性、多样性、琐碎性
总的来说一个经理人的工作主要分为四个方面：传统的管理（决策、计划和控制）；沟通与交流（与上下级之间的交流）；
人力资源管理（团队的招聘、培训、考核、提升和管理等）；社交网络（社会、政治及外部管理）。这几个方面在经理人的一天里面，有时可能会同时出现，也有的同样的问题频繁出现。
而更为要命的是，如果经理人做不到有效授权的话。组织中的每一个人都有可能随时随地来找他，经理人不得不穷于应付，这就造成了经理人在工作中，不能用更多的时间来思考和处理问题。他必须以最快的时间作出决策或者选择，因为更多的在等着他处理问题。比如，在审批费用报告中，经理人往往来不及考虑下属为什么要申请费用，只是粗略分析了报告中的费用使用情况。人员招聘的时候，可能要求经理人要亲自面试，可是由于临时要开一个客户会议，结果只是参考招聘表格上的评语，就冒然作出决定。这样必然会造成经理人工作的肤浅性和不切合实际的决策。

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